物流人员绩效考核 (还需要结合一些量化的指标)
物流部门管理人员绩效考核表  物流部门作业人员绩效考核表
姓名:                      岗位名称:                             总得分:
 

项目及考核内容 得分 自评 上级审核
领导能力
15%

领导能力强,能带领下属员工出色完成制订的工作计划 15

 

 

领导具有灵活性,能够顺利完成制订的工作计划 13-14

 

 

有一定的领导能力,基本能完成制订的工作计划 11-12

 

 

领导能力差,得不到下属员工的信任与拥护,下属员工缺乏工作热情 7-10

 

 

领导方法有问题,下属员工经常有抵触情绪 <7

 

 

策划能力
(统筹能力)
15%

工作中能够系统地进行策划 15

 

 

有不错的策划能力 13-14

 

 

有一定的策划能力 11-12

 

 

只能做上级交办的事项,策划能力不强 7-10

 

 

缺乏策划能力,事事需依赖他人 <7

 

 

工作能力
与效率
15%

能出色完成工作任务,效率很高 15

 

 

能胜任工作,效率较高 13-14

 

 

能基本完成工作计划,不误期 11-12

 

 

勉强胜任工作 7-10

 

 

工作效率低、时有误差 <7

 

 

责任心
15%

责任心较强 15

 

 

有较强的责任心 13-14

 

 

有一定的责任心 11-12

 

 

责任心不强,需督导 7-10

 

 

无责任心,时时需督导 <7

 

 

沟通协调
10%

善于沟通与协调,有合作精神 10

 

 

乐于沟通与协调 8-9

 

 

尚能与人合作 7

 

 

协调不善,致使工作较难开展 5-6

 

 

无法与人协调,致使工作无法开展 <5

 

 

授权指导
10%

关于授权,能积极指导下属员工的工作 10

 

 

能灵活授权,有一定的指导下属员工工作能力 8-9

 

 

能授权并指导下属员工完成工作 7

 

 

授权能力欠缺,在指导下属员工完成工作方面偶有困难 5-6

 

 

不愿授权,下属员工时有怨言 <5

 

 

个人魅力
10%

品德高尚,遵纪守法,廉洁奉公,言行一致 10

 

 

诚实守信,平易近人 8-9

 

 

言行规范 7

 

 

固执己见,不易与人相处 5-6

 

 

假公济私,擅离职守 <5

 

 

成本意识
10%

成本意识强,处处节能降耗 10

 

 

具备成本意识,能避免浪费 8-9

 

 

尚有成本意识 7

 

 

缺乏成本意识,时有浪费 5-6

 

 

无成本意识,浪费现象严重 <5

 

 

解决问题的能力        
人员激励的能力        
备注:关于“工作能力”项目,必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核
考核人签名:  

(副)总经理签名  

考核日期  

考核人签名:         (副)总经理签名:          考核日期:

物流部门作业人员绩效考核表
姓名:                      岗位名称:                            总得分:
  项目及考核内容 得分 自评 上级审核
工作能力
30%
工作能力很强,能提前并出色完成任务 30    
工作能力较强,能近期完成任务 25-29    
在领导的监督下能完成任务 15-25    
在领导的指导下,基本能完成任务 <15    
工作质量
20%
无任何差错 20    
任务完成的质量尚好,但还有待进一步加强的地地方 15-19    
工作偶有疏忽和小差错 10-14    
工作质量不佳,常有差错 <10    
工作技能
10%
具有极丰富的专业技能 10    
具有一定专业技能,能胜任本职工作 8-9    
专业技能尚可,基本能完成任务 7    
技能程度稍感不足,执行任务常需请教他人 5-6    
工作技能欠缺,日常工作难以完成 <5    
工作态度
与责任心
15%
任劳任怨,竭尽所能完成任务 15    
工作努力、主动、能较好地完成份内工作 13-14    
有责任心、能主动工作 11-12    
需要督促方能完成交付的工作 7-10    
对本职工作敷衍了事,无责任心 <7    
沟通
与协调
10%
善于沟通与协调 10    
工作中经常帮助他人 8-9    
在他人的请求下会提供帮助 7    
工作上能与他人合作 5-6    
不愿意与别人合作 <5    
纪律性
10%
自学遵守和维护公司各项规章制度 10    
能遵守公司规章制度,但需要有人督导 8-9    
偶尔违反公司的规章制度 7    
纪律观念不强,时有违反公司规章制度的现象 5-6    
经常违反公司的规章制度 <5    
工作效率        
备注:关于“工作能力”项目,必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核
考核人签名:         (副)总经理签名:          考核日期: